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对下属放权不放责

对下属放权不放责相关问答
  • 作为公司的领导,充分放权给下属来决策,究竟是否正确呢?

    当然,放权是有限度的,对于公司存亡的大事,不能完全放权,需要适度分权。在下属表现出色的情况下,可以逐步放权,但决策权、决定权、把关权必须掌握在领导手中。在放权时,必须确保下属明白他们的职责和责任,如果工作复杂...
  • 在管理工作中,怎么才能更好的做到放权呢?

    第二,放权要管得住 在放权的同时,下属有得到领导重用的感觉,但是,如果下属接不住“放大”的权力,下属会失控,反而失去了放权的效果。所以,在放权之后,作为管理者,一方面要警惕下属失控造成的不利后果,另一方面要...
  • 作为一位老板,如何安全的放权给下属?

    可以采取:(用人要凝,凝人要用)老板要做到“用人要疑,疑人还用”“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板...
  • 作为公司管理人员,要不要给下属充分放权呢?为什么这样说呢?_百度知 ...

    须是适当的,权力不得随意下放给下属。必须在适当的时候控制或撤回。在将权力下放给下属后,一些管理者似乎忘记了自己的责任,忽视了监督,导致上下级脱节,以至于下属处于“无人监督”的状态;另一方面,如果下属的权力行使一直...
  • 作为一个管理者,该如何给下属放权?

    管理者给下属授权、放权,就好比是“金字塔”样式的管理形态,只要制定相应的标准,结合岗位、员工资质、资历、能力进行授权、放权即可。普通的工作自行决断、重要的工作协商决断、极其重要的工作汇报决断。接下来,咱们再分几个...
  • 作为公司的领导,充分放权给下属来决策,究竟是否正确呢?

    权力下放,反映的是领导干部对员工的信赖,也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放,什么权可以放,放进哪些水平,还需要依据实际的具体情况而定!更为重要的一点,便是无法让属下有着充分的决定权,那样非常容易让属下胀大...
  • 放权与放责

    在我的经历中,有过于此相反的,放权不放责,我们做一个项目,给下属的权力很多,但是很多事情都我们做了,他们几乎感觉不到什么责任,最后项目是做成了,但是自己累得半死不活的。&...
  • 公务员有怎样的放权的技巧?

    一是对微观工作要少听。对微观工作少听,让下级做主,就会避免由于下级事事都要请示、汇报而造成的不能放权。二是对常规工作少问。除非常规工作出现偏差,一般情况下,领导应关心、关注中心工作、特色工作和重点工作。这样既...
  • 作为一个管理者,该如何给下属放权?有什么好的办法?

    权既要放得下去,又要收得上来。要保持对下属工作的监督,让他权力不至于越界。一旦越界了,就要警告、谈话,必要时及时收回权力。要让放权像一个有引线的风筝,不管风筝飘得再远,引线还牢牢的牵着自己的手中。如果像断...
  • 作为领导,很多事情都亲力亲为,这样真的好吗?该如何放权给下属呢?

    该如何放权给下属呢?不太好。由于你会把自己累死,并且塑造出来的是一群工作中能力不强又懒散的职工,到后来你越来越累,公司也一天不如一天。那你就是要站长不高,望得远,找寻好多个管理能力好一点的属下做为你给力...
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